把自己完完全全的融入WEB之中，以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战，把垄断转为竞争，把封闭转为开放，顺应历史的潮流，放下历史包服，轻装上阵，移动有现成的，数量巨大的用户资源等等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面，成为了中国移动面前的一个重大课题，而其中的关键点并不多：第一个关键点也是最为重要：就是观念的问题，把通信词典所没有的“服务、开放”这四个字学透，中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的，并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念，转化为一个他从未接触过的网络的理念，这里需要极大的智慧和勇气，这里涉及到了中国移动企业文化的根本，但通信转向网络，是时代对中国移动提出的要求，这是方向性的问题，是根本之所在，一旦出现方向性的错误，其所作的努力越大，效果则会适得其反，对中国移动这艘航空母舰来说，其原有的通信理念的惯性是巨大的，这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。

　　还有一个问题就是建立起全面竞争的观念，全方位的竞争是中国移动从未经历过的，在原来的通信领域里，中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争，如来自联通的竞争，而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系，二是经验，经验的积累需要的是时间;三是成本，无论如何变化，中国移动的管道是自己的，所以在整个WEB过程中中国移动在成本上总会有相对优势，除非中国移动自己消亡，否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。第四个就是将原来的资源实现平滑引导，将其引入中国移动WEB平台，而这些，者是建立在“服务、开放”的基础之上的。同样，类似的问题也不难在诺基亚的行为之中找到，如：“数字签名”事件，让众多的第三方软件商望而却步，严重地阻碍了其各项应用的发展。时至今日，还有不少原电信企业在高唱“向移动互联网”进军，准备迈向昨日黄花的WAP移动互联网，无疑对3G网络的互联网之旅起着反作用。

　　目前3G手机的网络应用，主要是：浏览简单的网页，下载音乐，手机证券，手机邮箱，观看电视，可视电话，GPS定位导航等，可以说，只是有限的几个网络应用，离全面铺开为时尚早，所以，试图在几个有限的应用中寻找“3G杀手”，是不明智的，古人云，水到渠成，没有全面应用之水，“3G杀手”之渠自然难以形成。当3G的网络应用足够多时，3G杀手自然会显现。

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