谁在迫使诺基亚向移动互联网转型
作者: 汪兴洋, 出处:新智囊, 责任编辑: 董柱,
2008-03-12 14:53
从一家占据全球市场份额第一的传统手机生产和销售企业，向以增值和服务为主的全新互联网公司转型，诺基亚这种主动寻求转型和突破的勇气吸引了业界的关注。
手机巨头诺基亚近一年来一系列的举措
高举收购大旗：2006年8月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5;2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye;2007年7月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango;2007年10月诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq。
高调进入互联网：2006年10月，推出维信网站(http://www.widsets.com/);2007年8月，发布互联网门户OVI(http://www.ovi.com);2007年陆续发布iTune的在线音乐商店(http://music.nokia.com)以及游戏商店N-Gage(http://www.n-gage.com )。
调整组织架构：2008年元月，调整全球组织架构，由原来的多终端部门调整为服务与软件部和终端部两大核心部门。
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