IT专家雷源与您分享更多观点：雷源专家专栏

　　许多企业和终端在过去的市场经济大潮中经历了疯狂的发展时期，获得了巨大的利润积累，但经营和人才的财富积累，并没有与企业发展同步，造成一定程度的方向迷失。

　　对于终端而言资金不是主要问题，他们迫切需要提升的愿望也与日俱增，如果能够针对终端的稳固建设和发展提供创新的产品、适应市场的理念、优秀的品牌以及优秀人才对经销商团队的引导，注重执行力度和效果，就有可能持续稳固地掌控终端及终端的全部重要资源。

　　在中国市场，传播的过程通常都会经过许多环节，每个环节传播的误差都将直接改变传播的效果和结果。

　　特别是顾客与顾客之间的传播、媒体与顾客的传播更为重要，充分利用传播的渠道，可以对战略终端的效果起到迅速提升的作用。

　　在这个层次中通常可能会产生问题的主要原因：企业没有规范化和标准化传播模板;没有采用正确的方式传播，或者传播效率太低;下游传播者不重视传播过程;没有正确理解传播的重要性;执行者过份重视业绩，或被任务压力压迫执行者在执行过程中出现问题，没有找到正确的探讨或者解决机会。

　　因此战略终端的精髓就是：传播、连接和互动。