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移动互联网改变商业未来 信息经济时代创新力量
互联网改变了商业,移动互联网的出现将加速商业的变革,这样,在未来所有的商业活动都会基于移动互联网而运行,那么今天真正做好准备了吗?
移动互联网采用低成本大范围传播加速企业盈利
圈地模式是怎么实现的?我们把移动营销简化成一个词,这个词必须是这个企业的核心竞争力,他必须要有一个系统,或者一个方向性的地方去引导他,必须要有一条主线去引导客户,让他们沿着一个趋势去旋转,在这个过程中品牌就拥有了自己的领地空间,当你的品牌在单位时间内能获得更多的客户,商业的机会就存在了。
传统企业商业瓶颈
终端的失败就是企业的失败品牌的失败,战略的成功也是靠终端的成功来支持的,所以我们认为企业只要做好什么?成功人士成功之后还要天天去演讲,的目的是什么?传播和盈利。
市场主流市场营销理念存在矛盾问题
在中国市场,绝大多数的商业没有那么多的钱,没有耗费不尽的钱去挥霍去做这样的事情,所以前面引用的阿基米德螺线告诉我们,其实只要你有一个卖点你就可以传播,要引发这样一个趋势,无论商业是大是小,传播的本源必须要好,其实是方法必须正确,而且能够引发客户的传播。
企业内外部传播中出现的常见问题
构建战略终端不是鼓励你直接做市场中的第一名,不是做最大,而是从一开始就找到正确的模式,只要消费者有机会经营你的店面,你需要做的是锁定他,之后让他锁定你,这样消费者下次消费同类产品是,第一个就想到你的品牌,这才是你真正的盈利和持续盈利的源泉。
传统商业中存在无法解决的问题
我们经常看到一个现实的情况,优质的产品、低廉的价格、有吸引力的价格、舒适的销售环境、热情的服务、商家想尽一切办法取悦消费者,为什么消费者还是不满意?
在移动互联网时代成就新品牌
互联网改变了商业,移动互联网的出现将加速商业的变革,这样,在未来所有的商业活动都会基于移动互联网而运行,那么今天你能够利用客户的终端做自己的长久经营吗?
战略终端与连锁服务业结合点及实施工具
连锁服务业竞争激烈,企业和经销商面对的共同问题是如何使销售更加顺畅,客户满意,重复消费等。因此企业通过建立专业的直达终端的系统,武装终端,为终端提供能力的武器,实现企业、商家、客户的共赢,在战略设计时考虑终端的需求,在终端执行中体现战略。
国内企业在战略和终端方面存在弊端
战略终端的理念,使企业在战略和终端条件大体不变的情况下,只改变人的思维模式,借助飞速发展的信息技术,迅速提升终端执行力,使品牌与消费者互动起来,产生更加持续和有力的传播,帮助商业持续稳定提高销售业绩。
《撮合营销技术》是讲传统营销与移动营销的关系
《撮合营销技术》从严格意义上来讲,与移动互联网没有关系,但我们发现战略、营销、品牌都与终端销售人员的实施分不开关系,脱离终端而存在理论是没有价值的,因此这本书对于从战略到终端的执行力做了完整的连接,提供实施方面的策略与技巧。
撰写《构建战略终端》切入移动互联网领域理由
构建战略终端》是中国第一本从战略、营销、品牌、终端、消费者角度展现移动互联网带给商业的变革的图书,写作过程基于作者传统营销过程中经历的过程和体验,移动互联网从根本上解决了传统营销根本无法解决的诸多问题与困惑,这是一个突破。
战略终端几乎适用于所有商业
战略终端理论上适合于任何公司,无论是销售有形产品、无形产品、服务、理论、创意等,这个理论对于需要长期、持续、稳定、发展和壮大的企业,可能是一种全新的角度。
抓住战略终端关键点:盈利和持续盈利
品牌的成长与长期赢利的关系密不可分,短暂和偶然的成功并不是优秀的公司所追求的,市场的竞争环境会越来越规范,利润更加透明,此时,我们需要重新审视行业、市场、品牌、产品、客户和竞争对手,重新审视过去、现在和将来。
信息商业时代的特性
在中国有许多企业热衷于模仿抄袭、恶性价格竞争、大批量生产的企业战略,认为在中国低成本的环境是永恒不变的,更多的企业甚至采取对环境资源的疯狂开发,来获得短期的利益,这样的策略使得企业不可能在未来的竞争是取胜。
战略终端内涵和精髓
许多企业和终端在过去的市场经济大潮中经历了疯狂的发展时期,获得了巨大的利润积累,但经营和人才的财富积累,并没有与企业发展同步,造成一定程度的方向迷失。
移动互联网应用技术将成为商业终级整合者
我们不断开发新的基于移动互联网的商业模式,将金融、媒体、贸易、娱乐与电信等多种要素结合起来,用教育的方式推广和普及这种技术的结合与应用,只有这样的战略思想才有能力将移动互联网顶上商业大潮的顶峰。
移动互联网多种接入方式
任何连接方式都是可行的,可是对于战略终端而言,与商业的紧密结合才能够使入口的价值获得最佳体现。
战略终端对国内外其它管理思想做有限借鉴
战略论大致可以分为以下两种:以哈佛商学院迈克尔·波特为代表的“战略五力模型”和以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的“核心竞争力理论”。
中国移动互联网业巨大优势和前景
单纯的手机硬件是没有意义的,通过在商业中应用,使手机成为互动的载体和客户体验的实现手段,这样,无论是产业链中的任何环节和以此为终端应用的商业,都可以获得更高的回报。
企业在实施中重点是使战略与终端协调一致
许多行业的销售过程只是实现了库存从生产领域向流通领域的转移,下游客户在使流通领域的产品实现消费领域的销售过程遭遇瓶颈,这是在终端遇到的最大问题。
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