中间线路

　　既然是中间线路，那么到底哪里才是双方认同的中间呢?战略上的分歧必然导致具体模式上——即双方在为国内iPhone用户上到底提供何种服务及如何分成的分歧。

　　中国移动早在2006年就正式推出了无线音乐俱乐部(M.Music)，上线六个月用户就达到了一千七百万，并在进一步整合运营商平台资源、品牌资源以及唱片公司等产业资源，准备深入到音乐内容渠道与版权管理、增值业务平台管理和运营以及无线音乐推广等所有环节，试图打造无线原创音乐从生产到消费的完整产业链——这不就是中国移动版的“iTune”吗?甚至比iTune更富有野心。引进iTune意味着和M.Music的全面竞争——这种冲突造成的在具体服务模式上的分歧不能说不大!

　　敏感

　　如何弥合战略和具体合作模式上分歧不仅颇具难度，更重要的是它还如此的敏感。相对于诺基亚的Ovi和Google的Gphone,苹果的iPhone无疑是率先敲响中国移动服务市场大门的先行者。在当下手机制造商、互联网服务商、电信运营商在移动互联网大潮来临时还在摸索自我战略转型方向，三者之间竟合模式还未明确的情况下，苹果和中国移动最终采取何种模式合作，必将为诺基亚、Google未来和中国移动等本地电信运营商的合作提供示范意义。 对于这一点，中国移动更是心知肚明，如何巧妙地处理和iPhone亲密接触的“第一次”， 对中国移动，甚至是产业界的敏感性可想而知。怪不得，王建宙话音未落，就有电信高管周三表示王建宙关于iPhone的讲话媒体被断章取义了。

　　敏感的还不止这个——比如互联网内容的监管政策，比如WiFi准入政策等等。以后者为例，内置WiFi的iPhone如何绕过中国关于移动通信终端内置WiFi的监管政策，从而取得入网许可，无疑是一个敏感政治话题。

　　在WiFi问题上，手机巨头诺基亚采取的对策是遵从，其推出的内置WiFi功能的手机在投放中国市场的时候都取消了WiFi功能，在一定程度上导致了其E系列(商务系列)手机在中国市场的退出。作为iPhone一系列应用和服务的重要基础，WiFi功能的或缺对iPhone的重要性不言而喻。如果步诺基亚的后尘，iPhone的功能将大打折扣。因此，在现有政策下，如何处理WiFi功能，绕过、遵从，或是观望，是摆在苹果面前一道左右为难的复杂选题。

　　另一方面，政府的WiFi监管政策是否会因为iPhone的进入而有所松动，或者因iPhone而做出特别的安排，甚至干脆以此为锲机，彻底打破市场准入的坚冰，对于此，无论是苹果还是中国移动，都难以产生直接的影响。因为相关决策太敏感了，任何改变都会导致产业链内利益各方产生的连锁反应，甚至进一步改变竞争格局——牵一发而动全身，iPhone一家产品能承载得起吗?中国移动一家运营商能承载得起吗?

　　总之，不管iPhone最后以何种模式落地——最终导致落地的力量无论是来自移动音乐、移动互联网服务产业链分工日渐明确而产生的“瓜熟蒂落”的“生物力量”，还是中国移动用户和苹果粉丝的强大“万有引力”——都让我们充满期待!